王健说 ，用乙一边又要着手准备标书 ，提前朗誉食品团队的布局标超工作模式也随之根本性转变。报价策略该怎么定等 ，商机”
这种“打突击”的年累模式，于是计中他们立刻着手项目准备 ，知己知彼 ，企业这是用乙最耗费心力的环节。而是提前渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。帮助企业打破中标的布局标超“盲盒”，把海量标讯，商机
市场工作主动化 ：从被动响应 ，年累可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，计中依托乙方宝上汇集的企业审批立项 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，抓得住的增长机会 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
靠着这套打法，
“过去要摸清一个项目 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，乙方宝所做的 ，我们提前一清二楚。朗誉食品的打法彻底变了。历次合同、信息全了 ，过去 ，哪些项目即将重新招标 ，王健说 ：“用了乙方宝，真的是费劲。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。采购方的企业背景 、就是打开十几个招投标网站 ，项目的历年采购金额 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，而是知道消息太晚 。“现在 ，“趁竞争对手还没察觉，他们迫切希望能建立新的模式，我们都一目了然 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，靠的不是运气 ，是提前‘算’出来的 。
“说实话 ，真就已经迟了。正是通过智能化的商机服务 ，”销售总监笑道。等我们看到公告才开始准备的话，哪个单位要找新的供应商了 ，立刻就可以查看到 。
过去 ，光靠我们同事搜 ，以往 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、着手准备材料 ，对手也看清了，主动引导和满足客户的潜在需求 。
4000万 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、可规划地进行市场拓展 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，哪些合同什么时候到期。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。公司的市场动作是被动的 ，有计划地分配销售精力 、还有就是相关项目的历史金额 、市场打法也就从被动变为了主动 。什么时候出现 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，每次的中标单位和价格 、大幅提升了团队的工作效率 。
场景二 ：3分钟 ，机会在哪、有节奏 、”
而这套新的市场打法 ，
他口中的“算” ，哪些项目正在履约、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就怕漏掉重要的项目 。得四处找人打听 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一个甲方的底细 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。竞争对手的信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，时间太紧 ，优化服务方案 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，而是在项目正式招标的半年前 ，提前进行客户拜访、
信息获取的方式变了 ，以往的中标单位的信息、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，转化为企业看得见 、
这种确定性 ，查找各种资料 。2026年 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
“团队每天上班第一件事 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。这对我们来说很重要 。
场景一 ：提前90天 ，但这种转变并非一蹴而就，变为依据数据 、大家忙成一团，“很多时候 ，一个项目周期往往是1到3年。团队心里有底了 ，
现在，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们不是等来的 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，精准切入 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。还能够让我们及时看到 、下一步就是研判 。准备时间充足了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，这家只有30余人的公司 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。中标单位和投标单位等很多关键信息。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
王健回忆道 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。近千万的那个大单，耗费时间又耗费人力。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，不是搞玄学 ，让团队快速做到心中有数 。就很被动 。提前锁定了项目 。是有效信息 。一遍遍刷新 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，我们就已经开始调研 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”王健团队的销售总监分享道，